In 20 Wochen zur Innovation: FORTH macht’s möglich

Bianca Prommer [00:00:00]:
Wie werden aus Ideen, Rohideen, echte Innovationen? Wie schafft man es also, wirklich diesen Wunsch nach Innovation innerhalb 1 Organisation umzusetzen? Und das vor allem schnell, effizient und möglichst sicher. Heute geht es die FORTH Innovationsmethode im Detail. Ich erkläre dir, was FORTH ist, wie du es nutzen kannst und vor allem, welche Ergebnisse damit möglich sind. Lass uns direkt in die Podcast-Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Mein Name ist Bianca Brommer, ich bin Gastgeberin dieses Podcasts und unterstütze Innovationsermöglicherinnen und Innovationsermöglicher dabei mit klugen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensweisen Innovation in Unternehmen einfach zu machen. Heute geht es die FORTH Innovationsmethode. Warum heute? Ich bin gerade in Mailand, direkt bei meiner Zertifizierungsausbildung zur Forth Innovation Facilitator.

Bianca Prommer [00:01:12]:
Das heißt, ich mache gerade diese Weiterbildung. Ich bin jetzt seit Samstag mittlerweile in Mailand. Wir sind seit Sonntag im Workshopraum, also von Sonntag bis heute Freitag, jeden einzelnen Tag von 8 oder 30 bis 20 Uhr und die große Herausforderung das Ganze dann auch noch auf Englisch. Und es ist kein Berieselungstraining, sondern wir sind mitten im Moderieren. Wir moderieren hier ganz ganz viel entlang der forth innovations methode und ich finde es so spannend dass ich diese gelegenheit habe da wirklich mit dem Erfinder der Methode mit Chase von Wülfen zu arbeiten. Chase war ja schon mal Gast in meinem Podcast, verlinke ich dir in den Shownotes. Super spannend das mal anzuhören und es ist so inspirierend mit jemanden zu arbeiten, der seit so so vielen Jahren so vielen Unternehmen dabei hilft, Innovationen möglich zu machen und das natürlich weltweit. Und wenn du sagst, hey ich möchte den Chase und auch mich kennenlernen, dann habe ich noch eine Einladung, die ist jetzt noch gültig und zwar für den 17.

Bianca Prommer [00:02:18]:
Juni in Wien. Chase kommt nämlich nach Österreich und gemeinsam mit ihm veranstalte ich ein fourth Innovationstraining, das kostenlos ist für Unternehmensinterne, Innovationsermöglicherinnen und Innovationsermöglicher. Also wenn du sagst, hey ich bin Innovationsmanager, ich bin Business Development, Product Management, ich bin verantwortlich für Innovation in unserem Unternehmen, dann ist diese Einladung für dich. Am 17.6. Kostenlose Event von 9 bis 12 vor 30 in Wien im Design Thinking Space. Großartige Location. Ich stelle dir den Link zur Anmeldung mal direkt in die Show Notes. Findet am 17.06.

Bianca Prommer [00:02:59]:
Statt. Ja, also ich bin jetzt gerade in Mailand. Heute ist der letzte Tag dieses Trainings. Ich fliege am Abend dann auch wieder zurück nach Österreich und freue mich dann auch wirklich direkt mit FORTH loslegen zu können. Und ich möchte jetzt einfach mal einen kurzen Überblick geben, was ist FORTH überhaupt und was ist damit möglich und vielleicht auch noch, warum jetzt diese Podcast-Folge. Nicht nur, weil ich eben gerade in Mailand bin, sondern vor allem auch, weil jetzt die Zeit ist, wo wir schnell innovieren müssen. Österreich, es wird gerade höchstwahrscheinlich ja auch dieses Defizitverfahren gegen Österreich eingereicht, sozusagen von der EU. Wir haben nach wie vor einen Wirtschaftsrückgang in Österreich.

Bianca Prommer [00:03:47]:
Firmen sind wahnsinnig vorsichtig in ihren Investitionen, was natürlich nachvollziehbar ist. Es geht darum, Mitarbeitende zu halten, es geht darum, Arbeitsplätze zu sichern. Und gleichzeitig geht es aber auch darum, also nicht nur effizienter zu werden, sondern auch innovativer zu werden. Also ich glaube, das eine darf das andere nicht ausschließen. Es braucht neue Wege, hier entsprechend neue Umsätze zu generieren, neue Einnahmen zu generieren, neue Kundengruppen zu generieren. Jetzt haben die Unternehmen aber nicht Zeit, 5, 10 Jahre lang in Innovation zu investieren, sondern die brauchen jetzt was. Und FORTH ist wirklich eine sehr, sehr strukturierte Innovationsmethode. Die Teams in nur 20 Wochen, also maximal 20 Wochen, von wir wollen und brauchen Innovation zu ganz konkreten, validierten Ideen inklusive Business Cases bringt.

Bianca Prommer [00:04:50]:
Und das finde ich so spannend. Also ich arbeite mit ganz ganz vielen Methoden. Design Thinking, Design Sprints, Business Modeling. Die sind alle so ein bisschen losgelöst voneinander. Ich erlebe das auch immer wieder bei Kunden und Kundinnen, die mir dann erzählen, ja wir machen ganz viel Design Thinking, aber irgendwie geht nichts weiter, wir haben Prototypen, wir haben Feedback, aber was dann? Und fort geht diesen Schritt weiter und das finde ich einfach so genial an dieser Methode und ich glaube, dass das das ist, was Unternehmen jetzt gerade brauchen. 20 Wochen, ein überschaubares Vorgehen mit überschaubaren Ressourcen, sehr strukturiert, wirklich auch in Business Cases reinzukommen. Und deshalb möchte ich Ihnen heute diesen Überblick geben. Wofür steht FORTH? FORTH ist im Grunde ein Akronym.

Bianca Prommer [00:05:42]:
Und dieses Akronym steht für 5 verschiedene Innovationsphasen, die wir in diesen rund 20 Wochen durchlaufen. Phase Nummer 1, full steam ahead oder auf deutsch abreisen. Zweite Phase, das O steht für Observe and Learn oder auf Deutsch Entdecken. Phase Nummer 3, das R steht für Raise Ideas für Entwickeln. Das T steht für Test Ideas, eben reflektieren, Feedback einholen und das H steht für Homecoming oder auf Deutsch zurückkommen. Konkret also ist FORTH eine 20-wöchige Innovationsreise, in der interdisziplinäre Teams durch einen ganz, ganz klaren Prozess, durch einen roten Faden geführt werden. Das Ziel von FORTH ist es nicht nur unzählige Ideen zu entwickeln, Post-its zu entwickeln, sondern, und das ist heute noch so das Thema in unserem Training, 3 bis maximal 7 Mini-Business-Cases zu entwickeln. Und zwar validierte Business-Cases für Ideen, die am Markt funktionieren können.

Bianca Prommer [00:07:03]:
Das gibt Sicherheit und das innerhalb von 20 Wochen, also maximal 20 Wochen. Diese Ideen und diese Business Cases werden dann in einen regulären Innovationsprozess, in einen Produktentwicklungsprozess, in den PEP, wie auch immer ihr das bei euch in eurem Unternehmen genannt habt, weitergeführt. Das heißt, die kommen dann in die Umsetzung. Je nachdem, wie groß und wie klein die Ideen sind. Und auch das finde ich so schön. Wir starten mit 1 klaren Zielsetzung. Dieses Full-Steam-Ahead, da geht es auch einmal darum, was ist denn überhaupt unser Innovationsauftrag? Geht es Effizienz, geht es neue Produkte, geht es neue Services? Worum geht es denn überhaupt? Was wollen wir denn? Und wenn wir schnell sein müssen, dann muss das jetzt nicht die Big Bang Innovation sein, sondern es können auch kleinere Innovationen sein. Und dieses Full-Steam-Ahead beginnt mit dem sogenannten Innovationsauftrag.

Bianca Prommer [00:07:53]:
Und das ist auch etwas, was wir am 17.6. In unserem FORTH-Workshop in Wien machen werden. Wie gesagt, kostenlos. Wir haben noch so 2, 3 Plätze. Unbedingt anmelden, wenn du sagst, hey, da möchte ich dabei sein. Also, FORTH besteht immer aus diesen 5 verschiedenen Phasen. Und was mir da so gut gefällt, ist wirklich dieser rote Faden. Weil, Wenn du mir schon länger folgst, wenn du schon länger meinen Podcast anhörst, dann weißt du, ich habe ganz, ganz viele Methoden, ganz, ganz viele Tools.

Bianca Prommer [00:08:21]:
Es gibt, glaube ich, für nichts, wo ich kein Werkzeug aus meinem Koffer herausholen kann. Und fourth ist für mich so wirklich dieser rote Faden durch alles. Das heißt plötzlich ergibt es alles so viel Sinn. Vorher habe ich halt wirklich geschaut, okay, da machen wir Design Thinking, dann müssen wir Business Modeling machen, dann hängen wir noch das Crumb an, dann hängen wir das noch an. Das heißt, ich habe dann immer wieder so Prozesse zusammengestoppelt, was ja auch funktioniert. Und jetzt ist noch einmal so dieses wirklich dieses gemeinsame, dieser Schirm drüber, dieses wirkliche, dieser rote Faden einfach dahinter, der greifbar ist. Und das mit Hilfe dieser 5 verschiedenen Phasen. Das heißt, FORTH ist für mich wirklich so ein klar strukturierter Workshop und Entscheidungsprozess.

Bianca Prommer [00:09:11]:
Es werden Mitarbeiter eingebunden, es werden Entscheider und Entscheiderinnen eingebunden, was dann auch dazu führt, dass interne Widerstände abgebaut werden. Und warum ist das so wichtig? Und dann gehe ich auch gleich noch ein bisschen auf Vorführ im Detail ein. Es gibt verschiedenste Studien und das finde ich sehr spannend. Zum Beispiel McKinsey. McKinsey hat eine Studie zum Thema Innovationsmanagement rausgebracht und zwar sagt diese Studie, dass 84 Prozent der befragten Führungskräfte angibt, dass Innovation äußerst wichtig ist, wenn es das Wachstum geht. Und gleichzeitig bitte sagen 94 Prozent, dass sie mit der eigenen Innovationsleistung unzufrieden sind. Das heißt, dass sie mit diesem Innovationsergebnis, mit diesem Output weit hinter den Erwartungen zurückliegen. Die produzieren zwar in Workshops ganz, ganz viel bunte Post-its, aber dann passiert nichts.

Bianca Prommer [00:10:09]:
Das heißt, die versanden dann irgendwo, Post-its landen irgendwo in der Schublade drinnen oder scheitern an internen Widerständen oder an ganz anderen unterschiedlichen Herausforderungen. Und da geht es wirklich darum, dass wir einen Weg finden, das möglichst schnell abzubauen, damit Ideen, die wir entwickeln, auch in die Umsetzung gehen, damit wir diese Ideen möglich machen, damit es überhaupt so eine Innovation werden kann. Also 94 Prozent sagen, wir sind mit der eigenen Innovationsleistung unzufrieden. Und es gibt noch eine weitere Studie, und zwar die Leipziger Innovationskultur von den DI-Labs und von der Hochschule in Leipzig. Die sagt beispielsweise, dass Leipziger Unternehmen, also in Deutschland, Innovationen grundsätzlich sehr positiv gegenüberstehen und auch aktiv an 1 Innovationskultur arbeiten, aber etwa die Hälfte der befragten Angestellten sehen einen deutlichen Verbesserungsbedarf bei der konkreten Ausgestaltung der Innovationskultur, der Einbindung der Mitarbeitenden und der Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit. Das heißt auch hier, wir sehen auch wenn Unternehmen schon einiges tun, gibt es hier einfach noch Bedarf und hier kann FORTH auf jeden Fall unterstützen. Und ich habe ja FORTH kennengelernt, das war rund ich glaube 2013, 2014, da hat Hayes von Wülfen ja auch sein Buch zu diesem Thema rausgebracht und er setzt diese Methode ja schon seit vielen, vielen Jahren ein, sehr erfolgreich in den unterschiedlichsten Organisationen und unterschiedlichsten Unternehmen. Und er sagt halt wirklich auch, FORTH hilft einfach diese Hürden abzubauen, diese typischen Innovationshürden abzubauen.

Bianca Prommer [00:12:09]:
Also beispielsweise eine Hürde wie diese internen Widerstände, wie das geht bei uns nicht, das funktioniert bei uns nicht Oder auch diese Hürde, wann ist überhaupt die Zeit für die Idee, wann ist denn der richtige Zeitpunkt. Kennst du vielleicht auch, dass man sagt, okay, ist es jetzt zu früh für die Idee, sind wir schon zu spät dran, ist die Idee schon reif genug. Das heißt, auch diese Hürde wird abgebaut. Was auch abgebaut wird, ist, dass ich oftmals erlebe, dass Ideen entwickelt werden, die dann aber nicht zur Unternehmensstrategie passen. Dass vielleicht gar nicht die Unternehmensstrategien und gar nicht die Innovationsstrategie klar sind und dass dann Ideen zwar entwickelt werden, die zwar großartig sind, aber gar nicht dazu passen und dann wieder abgebrochen werden. Also hier hilft FORTH wirklich diese Stolpersteine früh genug zu erkennen und da entsprechend rein zu gehen. Und noch einmal zusammengefasst, FORTH liefert Ergebnisse in 20 Wochen. Es ist kundenorientiert von Anfang an.

Bianca Prommer [00:13:11]:
Es wird mit interdisziplinären Teams gearbeitet. Chace hat auch eine Studie machen lassen, die zeigt, dass die Innovationswirksamkeit nachweislich verdoppelt wird. Es werden Risiken reduziert und es verbindet wirklich dieses Design-Thinking mit Business-Thinking. Also es geht nicht nur Ideen und Prototypes, sondern es geht hier wirklich darum auch Business Cases zu machen. Und genau das ist so der Grund, warum es hier einfach Sinn macht mit FORTH zu arbeiten. Also ich habe dir FORTH hier schon kurz vorgestellt. Es sind in 5 ganz ganz klare Phasen. Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas und Homecoming.

Bianca Prommer [00:14:01]:
Vielleicht ganz kurz, was steckt dahinter? Bei Full Steam Ahead geht es einmal darum, überhaupt das Innovationsziel zu definieren. Also was wollen wir innovieren, was sind so die Themen, wie definieren wir Innovationen überhaupt, für wen machen wir das? Das heißt, wir umreißen mal einen Innovationsauftrag. Dann wird ein Team gebildet, ein interdisziplinäres Team gebildet, es wird das Management eingebaut. Es gibt dann einen Kick-off-Workshop mit dem Team gemeinsam und in dieser Phase geht es ganz stark das Thema Klarheit und Commitment. In der zweiten Phase, Observe and Learn, da findet alles statt, was irgendwie auch im Design-Thinking in der Kundinnen- und Kundenzentrierung stattfindet. Da findet alles statt, was es mit Trends zu tun hat. Es geht nicht nur wir schauen, was der Kunde braucht, sondern wir schauen auch, was liefert der Markt, was liefern die Technologien. Es kombiniert Trendanalysen, Foresight, Zukunftsmanagement mit Kundeninterviews, mit wirklich empathischen, also diesen Empathy-Interviews, mit Fokusgruppen, einerseits herauszufinden, wohin entwickeln sich die Trends, als auch wohin entwickelt sich der Kunde bzw.

Bianca Prommer [00:15:21]:
Die Kundin. Und diese Erkenntnisse werden dann gemeinsam innerhalb des Teams zusammengebracht, reflektiert, und dann startet man mit sogenannten How-Might-We-Fragen in die Phase Nummer 3. Phase Nummer 3 sind Raise Ideas. Da wird es kreativ, da geht es darum, mit verschiedensten Kreativitätstechniken wirklich Ideen zu entwickeln, entsprechende erste Prototypen auch zu entwickeln, die dann in der nächsten Phase, in der Test-Idea-Phase, dann auch wirklich den potenziellen Kundinnen und Kunden vorgestellt werden. Das heißt, die Ideen werden geprototypt, visualisiert, die werden vorgestellt, die werden bewertet, die werden mit intern vorgestellt und gefeedbackt. Ich arbeite wahnsinnig gern zum Beispiel auch mit Soundingboards, man geht an Kundinnen und Kunden ran und aus diesen besten Ideen, wo das Feedback dann reinkommt, werden Mini-Business Cases entwickelt. Und diese Mini-Business Cases, die werden dann in der letzten Phase, in der Homecoming-Phase, dann auch noch einmal dem Management präsentiert. Da wird dann entschieden, welche der Ideen dann auch weitergeführt werden, wie es jetzt mit diesen Ideen auch weitergeht und das finde ich einfach eine ganz, ganz schöne Möglichkeit hier nicht nur dieses Design Thinking zu haben, sondern eben auch dieses Business Thinking hineinzubringen.

Bianca Prommer [00:16:45]:
Was ich so schön finde ist, FORTH liefert eben diese 5 Phasen und da gibt es in jeder Phase ist genau festgelegt welche Workshops, wie das ausschaut und dennoch sehe ich das absolut modular. Es auf den Unternehmenskontext, auf die Unternehmensgröße, auf die zeitlichen Ressourcen und die Zielsetzung anzupassen. Ja, wir durchlaufen immer wieder diese 5 Phasen, aber wie wir die ausgestalten, das können wir dann auch auf das einzelne Unternehmen anpassen. Also wenn du zum Beispiel sagst, wir arbeiten ohnehin schon mit Hackathons, wir haben beispielsweise auch Entrepreneurship-Programme bei uns im Unternehmen laufen, dann versuch doch mal FORTH dort einzusetzen. Vielleicht nutzt du schon Design Thinking und Business Modeling. Wie wäre es denn, wenn wir so einen Hackathon oder so einen Ideenmarathon, ein Intrapreneurship-Programm mal mit Forth machen. Und wenn du sagst, hey, das interessiert mich, dann hast du immer 2 Möglichkeiten. Entweder du bist am 17.06.

Bianca Prommer [00:17:45]:
Noch spontan dabei in Wien oder du buchst dir ganz unverbindlich bei mir einen Termin. Das heißt, ich stelle dir FORS noch einmal im Detail vor und dann können wir schauen, wie das für dich und dein Unternehmen passt, wie wir das ansetzen können, anwenden können und ich finde es einfach wirklich eine schöne, schöne Möglichkeit. Zusammengefasst ist FORCE für mich jetzt nach dieser einen Woche Fortbildung in Mailand ein absolutes Highlight. Also ich habe schon viele Weiterbildungen gemacht. Für mich ist es wirklich so dieser klar strukturierte, wirkungsvolle Prozess, der alle einbindet, der wirklich jetzt nicht nur Ideen hat, sondern eben auch dann in diese Business Cases geht, wo es auch wirklich Ergebnisse geht, wo es eine gerade Richtung geht, wo es Wirksamkeit geht. Und deshalb, ich glaube, dass das wirklich, also ich glaube nicht nur, ich bin wirklich überzeugt davon, dass das eine Möglichkeit jetzt für Unternehmen ist, schnell zu neuen Ideen zu kommen und das mit einem überschaubaren Ressourceneinsatz. Also, lass mich wissen, wenn du im Training am 17.06. Dabei sein möchtest oder wenn du mit mir ein unverbindliches Erstgespräch dazu führen möchtest, dann melde dich auf jeden Fall, Denn wir können Forth auf Deutsch und auf Englisch gerne durchführen bei dir im Unternehmen.

Bianca Prommer [00:19:06]:
Also melde dich da auf jeden Fall. Ich freue mich von dir zu hören. Und das nächste Mal in der nächsten Podcast-Folge geht es dann kreatives Denken. Da teile ich dann ganz konkrete Tipps mit dir, wie du kreatives Denken entwickeln kannst. Also sei auf jeden Fall auch beim nächsten Mal dabei, wenn es wieder heißt Innovation einfach machen. Ciao, ciao.