Ep.29 Toma el mando: tableros de control. Fernando Varela.

Empreamigos Episodio #29: Dominando la Planeación y los Equipos de Alto Rendimiento con Fernando Varela

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Si lo hubiéramos, es como identificar de cuál es tu responsabilidad principal, y ese sería como tu indicador sobreviviéramos de general, indicador más relevante y se des dobláramos hacia abajo. Tendremos que ponerle 45 indicadores que lleven a dar el objetivo principal

Estamos hablando de control un sistema ayuda a tener este control porque obliga a las personas a seguir un proceso, generalmente los sistemas no son flexibles. Los sistemas de remuneración anterior de la comunidad son importantes hoy empresas que tengan como el todo en 100% fijo, lo digo que no sea productivas, pero productividad, aumentaría agregar

Factor de la vida

Hola, bienvenidos a todos amigos, estamos en vacaciones de la cámara de Comercio de Guadalajara, el día de hoy nuestro invitado es el maestro Fernando Varela, socio fundador del transfer consulting, firma de consultoría, usada en planeación corporativa y construcción de equipos de alta desempeño Fernando cuenta con una ADA por el pago, ya ocupado la dirección comercial en empresas como André Valley

Capa de asesor, empresas en diferentes industrias, buscando el crecimiento acelerado de sus resultados. Bienvenido. Muchas gracias

Que nos acompañe el día de hoy, manejaremos el tema tableros de control y cómo tomar el mando de tu empresa, y si se bajáramos en un auto

Una empresa que gestiona sin tablero, pues sería en un auto sin tablero, no sabes si vas a acceso a velocidad sin gasolina, ya se perdió el motor un poco

Control

A mí me gusta más el

Para los que les gusta el tema aeronáutico, hay dos formas de pilotear un avión y combinado tres de forma visual o instrumentos o instrumentos y lo que yo les digo es que cuando el piloto y el copiloto dominan en su tablero de control, o saben que altura

Dirección si están consumiendo combustible que estaba esperando si él aprende aterrizaje, está retraído los Flatts disposición finalmente mucha información para hacer una navegación segura y los pilotos que se acostumbran a loquear de forma visual donde voltean vivir. Si voy a atravesando, ya voy llegando a Guadalajara que pase cuando se les atraviesa un Barrón muy mal el clima y no sabe cómo reaccionar se pierden en la ruta, no dirección en qué altura van

Pues pueden tener un accidente y no llegar al destino, que opinión esperado en el tiempo esperado, lo mismo sucede en las empresas cuando tienes tableros de control bien definidos, donde sabes cuál es tu objetivo de venta, cuál es su objetivo de utilidad de los combos, llegar a los que es anal, te permite corregir de forma puntualidad, las que te van presentando que estas generalmente siempre ocurren, pero hay que saber reaccionar a tiempo y no cuando ya está

Podríamos festejar entonces este bueno, digamos observación cuando en una empresa montas científicamente y empiezas a operar y a lo mejor la operación te va llevando y no tienes como esa calma, para decir qué es lo que debería saber controlándote a ver es que

No es necesario tener un gran sistema o un sistema para llevar mediciones

El propio excelente, pudiera permitir montar objetivo de ventas, si si estuviéramos hablando como ese con un indicado y poder llevar tu registro diario de cuando estoy ingresando al negocio y poder saber si más rico adecuado para llegar a lo que te plateaste el tema principales, qué es lo que quiero ese. Punto.

Diseñar tu indicador, realmente diferencial, irrelevante y medirlo para poder tomar una decisión tuya, entonces más allá de este

Imagina no vayas en tu oficina, este dos clips me sale en gráficas y no hay universo de posibilidades para llevar justamente información

Sus amigos, comprenden de cierta forma que es un indicado y que tendría que medirlo, para que como me sirve si nos ayudará antes de entrar

Me gustaría definir

El tema control se define como las herramientas instrumentos que la empresa tiene para que la gente haga lo que tiene que hacer, si es que retribución la seccionamos y hablamos de herramientas, instrumentos, definamos, qué herramientas en qué tiene una empresa y

Son diversos, no pueden ser políticas, pueden ser procesos, pueden ser justamente indicadores de desempeño, pueden ser presupuestos, hay movilidad de herramientas instrumentos desde la filosofía de la empresa cuando tú defines tu misión, tu visión, tus valores, pues ya establece su perfil de qué tipo de colaboradores necesitas y eso ya un control, no necesito que vivan

En determinadas este valores de dominada el de la actividad blablablá entonces el término de control finalmente en el en el que hacer directivo, pues es tan amplio, como como tú lo quieras llevar a tu empresa, pero estamos hablando para las micro y medianas empresas donde pueden ser entre uno 10 20 colaboradores por moto

Pues si hay este indicadores que debiéramos de tener los chivos fuéramos, por ejemplo los famosos controles tácticos que son tres en el control de control de acciones específica y el control de resultados, si partimos de la premisa que las empresas, sólo que son por su gente que se le activo más importante o el control de personal

Define justamente esto en filosofía, qué tipo de colaborador

Qué valores con qué conocimiento coqueta perfil, y eso que tú deberías de traer a tu compañía, porque finalmente se va a burlar más a lo que tú estás buscando, sería como primer paso para tener control dentro de la empresa sí

Justamente que tengas descriptivo, puesto todo lo que te lleve amor y comportamiento puestos, ya es un tema de lo que te dice o te establece expectativas del que estás contratando y que estás contratando le das un Marco de acción de cuál es su responsabilidad principal, cuáles son sus cuatro o cinco actividades Score, y después les puedes desglosar

Este otro vez en la actividades que pasan como al segundo plano que es el pH específica, ya es como los procesos que tienes que seguir al primero de la compañía para darle flujo y operatividad este a la misma entonces y el último que es el famoso el control por resultados es lo que quieres conseguir en base a los otros dos

Conceptos articulados el tema que de el control por resultados. Recuerdo que los recalcaban mucho es que cuando los mires puede ser tan mío o no, porque estás esperando que el resultados suceda para decirte saber si te fue bien o te fue mal y aquí es lo que tú establece Checkpoint previos a la culminación del plazo, vamos a decir que tenemos un objetivo de metal determinado

No te vas a esperar último día del mes para saber si llegaste o llegaste más estableciendo con con el con la frecuencia que tú quieras, quiero ver diario, quiero ver por semana. No quiero ver, pero la peor recomendación la recomendaciones que ustedes hasta que vence el plazo, porque no te va a permitir reaccionar modificado

Este nada de el comportamiento de lo que está que es como sería como el famoso con tu instrumento

Con una persona, el control de personas sería que yo meta zar

Empresa, todos los valores correcto y control que tenga

Y eso, en alguna manera, no te garantiza el éxito?

Riesgo el control de resultados. Sería final de cuánto quieres que den contra eso medirlo a lo largo del paso para que llegue al objetivo que tú estás planteando y nos van a hacer el segundo patrón del Internet el control de actividades específica, que si bien qué actividades tiene que desempeñar para lograr, tiene que hacer prospección, este tiene que

Cuidar su cartera de clientes y darle la vuelta en determinado plazo, este tiene que hacer ruta y visitas, todo lo que las actividades que conviene para lograr el objetivo, conocer el producto, etc.

Conversión, venta

Sí, ahí voy

Y eso al final son los objetivos táctico, los envía, digamos que tienes que estar ejecutando de manera constante y y esto vas construyendo para cada para cada departamento, porque porque al final

Si bien, el área comercial es más importante de la compañía, pues no es la única área, aunque todos deberían estar yendo al área comercial, pero se está en área de finanzas en logística, depende como usted configurada tu compañía y aquí en ocasiones si estamos hablando de las pequeñas y medianas empresas, hay colaboradores son cachuchas

Multifunción irresponsabilidades, pero eso no implica que cuando se sienta ser la persona que despache los pedidos, no se le mira como de tal manera como como como de logística y después esta persona lo mejor cambia de posición y es el que recibe y se vuelve el alma

Nada porque puede ser tan corto tan Ambio como sea habilidades del tamaño de la empresa por sí y ahí cómo ir bajando este sistemas de control el descriptivo cada punto que vas teniendo tu descripción, se convierte en indicador

Cómo lo puedes ir poniéndolo, si tú dices ahí en mi empresa, siento que no tengo todo el control suficiente, como podría ser una buena metodología para empezar con este nivel de control, si lo hubiéramos es como identificar de cuál es tu responsabilidad principal y ese sería como tu indicador sobre ese debiéramos de generar indicador más relevante, y si debe dobláramos hacia abajo, tendremos que

Ponerle 45 indicadores que lleven a dar el objetivo principal, porque también perderte en Edmundo de de indicadores, luego es parálisis por análisis, no por eso en el tema de la creación de los indicadores así conlleva

Proceso de pensamiento profundo para medir lo que realmente es importante, porque puedes estar si partimos del principio de que se activo lo que se mide con importante, a lo mejor puedes provocar una conducta

Errónea y llegar a un resultado equivocado porque están midiendo lo que no era para ti, entonces no son muchos los indicadores que la gente debiera tener esos finalmente se vuelven el escape y los indicadores de desempeño que van amarrados con el tablero, pero

Ni consejos que sea correcto, en esa parte de la definición de indicadores

Digo, hay una parte fundamental que es el negocio, como si si yo me dedico hacer llantas sobre cuáles son las que tendría que estar visitando del negocio, lo que me va a dar del negocio, sí

No perder

Empezamos

Desviarnos en el sentido de los que sí, me va a dar negocio contra lo que creo que dar correcto, entonces es importante

Comentar porque sí, y cómo te ha ido en esa experiencia, porque me tocó casos donde si entra esta parte de análisis y en el análisis te pierdes de de lo que quieran negociador cómo nos recomendarías que nuestros amigos del cierre

Más allá de que tengan un RP o un sistema establecido tiene que haber un depósito de información, el primer paso primer paso ya después con la información a lo mejor así pues empezar la clasificarlo a ver qué canales de comercialización tengo voy al cliente final voy ir al medios mayoristas o mayoristas

Identificar dentro de tus carteras, quiénes son tus clientes más importantes, te quedarían en el sueño si se van sus clientes para pintarles una atención servicio, entender qué es lo que te están comprando con qué frecuencia hay que ser como algunos pasos de análisis para construir tu negocio en torno a la satisfacción de tu cliente, finalmente son los que genera los ingresos y hacen que las empresas vivan

Tiene que hacer la división, o se hacen conjunto con los manos, a ver al final estrategia, la adicta, si lo hubiéramos sus responsabilidades principales como director general

Mohs, que es el estratega y el operador y el constructor

Sí

El director general, el dueño también pide frijoles la empresa, pero también soy el que vende

Este, pero no significa que no haya como claidad de qué hacer, evidentemente

Mientras te acompañes de mejor talento, pues la forma deberían de influir mejor no

Hay temas de de de responsabilidades que pudiéramos decir compartidas, si tú tienes un equipo comercial, digamos muy buena cabeza, pues creo que pudieran ser trabajos cooperativos, pero si no existe esto quien debiera de hacerlo para mí en este sentido cuando estamos hablando chicas este muy planes

Sí, en la participación del director y se vuelvan relevante, porque quién sabe adonde quiere llevar su negocio, este qué capital de trabajo quiere para ejecutar las tareas

La pregunta o la respuesta a tu pregunta tiene un tamaño de la organización de los recursos económicos del momento que esté viviendo la empresa en términos de de años en el mercado este entonces tiene digamos que no hay una respuesta única correcto te agradezco y una vez que empiezas a

Tengo mis diferentes áreas, entonces pongo mi control de personas y pongo un control de procesos y pongo mi control de resultados en las diferentes áreas y se baila, digamos y el resultado general de empresa es un trabajo en donde tendría que ver una relación entre estos indicadores o cada deuda

No son aislados, todos trabajan por un fin común, digamos que existe el objetivo con un complementario motivo es común para todos y si vuelve complementario porque la medida en que tú cumplas con la parte que te corresponde tú la parte que te corresponde, llegamos al objetivo, entonces sí, hay que articularlos no y y aquí lo pudiera entrar. Justamente los camellos a todos, todos deberíamos de re objetivos de compañía

Lograr la utilidad esperada y lograr la venta esperada

Otros niveles

Lo que habíamos hablado, algún principio eran como en sus descriptivo de puestos y no tanto como el indicador individual porque son para mí cada desempeño tiene tres componentes compañía del departamento y el individual, entonces no no es que sean diferentes, van al articulados que son causa y efecto

OK, entonces escapéis para la al impuesto. Sí, luego para el departamento, si tendrían que de estos individual y originales

La construcción establece los de compañía que quiere lograr como compañía, quiero lograr para el honorarios de compañía que tiene que hacer el departamento para que el departamento lo que tiene que hacer la persona individuo, entonces la cascada es al revés que menciónalo, así sería la secuencia y cómo puede ser como empresario

Si necesitas especial, necesitas?

Si existen este sistemas especializados Business donde generan todos estos reportes a dos Kids, si esta es una maravilla porque te facilita en el trabajo, pero si estamos hablando justamente de estas industrias donde no están tan luchadas, si no quieren

Estos sistemas a mal primero hablar de qué si existen en el mercado sistemas accesible, que no necesitas justamente invertir los millones de pesos para poder tener información oportuna que eso

Pero vamos, vámonos al caso donde no tengo un sistema que que cómo pudiera establecer mi propio tablero, define que quieres medir, quiero medir mis ventas y quiero medir mis utilidades

Pues donde donde hoy registras tu venta diaria, este Chicken, un puntito de punto no no tengo un punto de venta en notas. Cómo vas a concentrar tu proceso de cómo concentro la información a mi cierre del día para saber

Qué vendí, si es un proceso que se vuelve mucho más laborioso, porque entonces si habláramos como el negocio de venta de llantas que no tuviéramos un sistema en las noches capturar tu venta a nivel este SKU para entender que estoy desplazando, se vuelve curioso pero se podría

Correcto

Timbraban, sí, sería como complementarlo, y como compra los gastos

Sí, otra vez es que estamos hablando de control un sistema ayuda a tener este control porque llega a las personas a seguir un proceso, generalmente los sistemas no son flexibles, capturas

De mercancía y futuro este tu proceso de compra tus evites, tu orden de compra y recibo frente a tus inventarios al final sistema sistemas es parte de estas herramientas e instrumentos, pero yo tengo un RP y es capaz de darme de control

Generalmente hay sistemas periféricos, ya hay soluciones

Que los complementan, pero generalmente la mayoría de los San Pedro, lo que te vende son módulos, no

Mientras más módulos quieras o se le vienen un poquito más claro típicamente, si agarramos ese no tradicionales que venden los tres módulos básicos, pico que finanzas y control y MM que es el control de materiales y SD que es ventas sin institución

Más existen más módulos, entonces la respuesta es generalmente tienes tu RP y le conectas

El sistema que tú creas que te puede funcionar

Tú crees que hay que

Un poquito, pero el tenerlo no significa que te dice cuál es, o sea ahí está la hermanita que quieres que quieres vivir que quieras, qué quieres que te diga exactamente cómo es la cultura en tus en tu equipo de trabajo y colaboradores para que a ver

Para que sea relevante, y que al final como empresario, pudiera existir este miedo de decir, pues si controlo todo, también estoy controlando a mí mismo

Cómo podría hice creando una empresa, una cultura que ve lo positivo

Fíjate que cuando al final también este control cuando tú tienes que generar los famosos sistemas interactivos

Qué son estos sistemas interactivos o qué frecuencia nos vamos a reunir con qué departamentos, pero estos sistemas interactivos tienen que ir acompañados con los sistemas de diagnósticos, nos vamos a reunir, pero para ver qué

Sistema interactivo es general con disciplina y frecuencia a través de un calendario, digamos una reunión semanal con el departamento de ventas, una reunión semanal con el departamento de finanzas, una evolución de departamento, pero no nomás es verlos sin tomar café y como estamos y que diagnóstico si voy a estar con mi departamento de capitán humano

Cómo está el Town de la compañía tengo este autorizados 20 posiciones cómo está mi cobertura tengo de 20 tengo 18 que faltan dos en qué alias dale tal como impacta esas vacantes en qué proceso van cuántos días han transcurrido para que se cubra este La vacante estamos en proceso de entrevista de

Es esa parte de de interacción diagnóstico, tiene varias implicación primero

Llevar una medición de el ritmo de la compañía, y qué proceso vamos y que las cosas están ejecutando y no es caer en el micro porque estoy diciendo que nos vamos a ver una vez por semana, este máximo una hora y él y el resto del tiempo, lo que yo esperaría como un directivo es que ejecutes lo que la semana que me bajaban, me vas a mostrarme entonces

Ahí es donde donde trato de total, el tema de la confusión del Romano, fue porque al final el seguimiento para motos palabras

Que termines desahogando este a nosotros los decían que hay dos tipos de dirección en la tarea que enfocas en la emisora, y la realidad es que terminas generalmente siendo un proceso un poco mixto no

Cuál es la diferencia entre el uno y el otro cuando enfocas en la persona, pues es un poco de darle esa libertad de decir decirle que quieres, pero no los pasos estricto de BCD pongas en la tarea, si es en paso inscripto, quiero que te levantes, quiero que prendas tu máquina con tu Password, entras a ver este reporte primero para que catálogo ya me tengas el dato de esto lo terminas ahogando a la persona, la creatividad

Toda la libertad, entonces no hay temas puros de dirección con un poquito de los dos, pero al final si estamos hablando en este sistema de diagnóstico interactivo y explicarlo, pues es justamente esa disciplina que la organización en base aliñados

Quién es el objetivo, pero en la actividad de todas las tareas, por eso cuando que si son este antes independientes verdad no

Thion y para mí la forma de de de del seguimiento que se vuelve una disciplina se empieza generar cultura, esto es lo que ahí en las oportunidades de la medición, lo que hoy es relevante a lo mejor mañana no mercado cambios circunstancias cambian, pero eso te vas dando cuenta cuando estás en la acción, y si es que esto que estoy viendo ya no me está llevando a objetivo

Necesito meter un indicadora adicional que tengo, etc. no

Importantes a los indicadores, esta no quieren

Si fuéramos

Famoso tablero de avión, chango pisado

De analógicos digitales, y ya te dando información adicionales, ya hoy es la la ruta atrasada con una línea en pasta de qué punto a qué punto y antes

Es correcto, es diferente, todo todo se va, vamos revisando y al final las compromiso vivos van cambiar circunstancia

Salen locos, productos van cambiando los clientes van cambiando las necesidades, esa en una forma es un poco de la de la responsabilidad de las lecciones y y y eso lo logras en estos sistemas efectivos. Diagnóstico con las dos cosas

Interactivo, porque al final y no quieres tampoco el mercado correcto nos comentabas también que el tema cómo vamos

Colocándole información dentro de los sistemas, es bien importante en el tema implementación del sistema

Una disciplina muy clara del dueño

Director general para que se pueda colocar el sistema operativo en todos los platícanos de tu experiencia, sé que hay caos

Independientemente que sistemas Giselle mejor güey, o el más barato, depende mucho de todo eso y y muchos de nuestros amigos salen

Brinco

Qué son los pasos importantes para poder lograr que la información esté correcta todos los

Realmente todos estos indicadores que estamos hablando, pueden ayudarnos a poder mucho más

Estamos buscando durazno, nos ayudes, por favor el sistema

Varios Friends

El con el que vas a hacer estaría el sistema qué experiencia tiene cómo hace vivir el Change management anterior, de de la compañía que hay una acompañamiento, porque va a haber una estación después del manejo de la información, y en el factor humano se Dice que es lo que sale de la norma, va a ser resistible, entonces si si tiene que manejar está resistencia al cambio va a llegar

Un proceso nuevo en un sistema, donde para mí es desconocido, a lo mejor la edad cronológica de las personas que están en el interior de la compañía juega y no es por discriminar absolutamente a nadie, pero hay quien les ya se siente generosos de la tecnología y como yo nunca he usado la computadora, no sé ni cómo prenderla entonces pero todo ese acompañamiento de de cambio se tiene que llevar una parte

Que te va a quitar, y la otra parte es su propio departamento que hay como un programita de quitar el miedo de llevar simulaciones, hay ocasiones en que te invitan a visitar a otras empresas que ya vivieron ese proceso para que vivan en el caso de éxito, antes de qué tú empieces a la presentación y los mismos

Colaboradores, platican después, y te platican las metas de los dolores, que vivieron un sistema

Hay que hacer cosas diferentes a la par que sigue la empresa o que sigue generando los resultados, no es que voy a implementar, me voy a tardar cinco meses seis meses y pues no hay que hacer nada

Hay una carga adicional de trabajo, pero para eso para implementaciones al final, pues generas una estructura anterior de la propia compañía donde está es The Score que al final que es como destrabando todos los temas que se vayan atorando ahí y tratar de seguir con un cronograma de implementación, y que las cosas se van a cumplir que ahí volvimos antes de control

A ver cuando arranca cada fase de implementación, cuáles son los Checkpoint que tenemos que ir vigilando para entender que la implementación se está dando de forma correcta, y después tienes que pasar los famosas pruebas solitarias que cada módulo funciona después las pruebas integrales cuando ya integras todos los partes del sistema que realmente interconectadas que le den la información que necesitas, compro como afecta este la caja válvulo que afecta

Todas las contables, entonces hay que seguir esas pruebas que al final no he visto

Cuando hay como este seguimiento y esta acompañamiento, en vez que se revienta

Estuvo bien la decisión, porque lo que antes nos tardamos en sacar datos 234 días voy y lo hacemos en minutos

Importantes, simplemente que ahorita nos estás dando como muy decide estos sistemas sistemas interactivos para estar conviviendo con la información de los sistemas, pueden dar muchísima información, pero al final nadie la ve y nadie reacciona

Al inicio, lo tienes demás, tiene que ser relevante para que tus objetivos y y en esta relevancia hay un tablero que

Según metodologías

El tablero máximo de una empresa

Cómo se construye cómo lo partes de esto, y ya creaste desminador de carga, vas construyendo

La parte de la perspectiva financiera, la perspectiva de clientes, la perspectiva de procesos aprendizaje, crecimiento y y lo que mencionamos si es como la metodología de de los escapéis individuales, no desde la parte de la compañía aparte del departamento y parte del individuales parte que quieres tener como compañía que la parte financiera, quiero esta utilidad de ventas y empiezas a desdoblar la parte financiera para dar

Esta utilidad que tendría que cuidar

Bien que debes de cuidar tus presupuestos de gastos

Presupuestos de gastos y me puedes ser un componente para lograr la utilidad, entonces vamos a meter que tenemos que cuidar la parte de los presupuestos, te suena que debes de cuidar desde la parte financiera el margen de tu producto sí porque si el margen OK entonces vamos a colgar y empieza a construir

De de arriba hacia abajo, entonces entras a la parte de clientes, si la parte financiera va a cuidar el maje, la parte de clientes tienen que cuidar

La venta y el tipo de promociones que voy a ejecutar este y empieza a construir justamente estas

La prospección o si quiero robar un partido de Beto, necesito traer más clientes y entonces vamos a a medir el tema de la prospección, tu tasa de conversión, tu ticket promedio y te pones un nivel nivel abajo en la parte de de los procesos a ver este dicho que iba a cuidar la beca

Vamos a ver el proceso de compras, si la disponibilidad de productos se vuelve relevante para satisfacer al mercado, pues tienes que medir tus días inventarios porque te tienes que inventar porque entonces que tengas a la parte de los presupuestos y a la parte financiera, entonces ahí esto se articula y se alivia toda la compañía

Resultados lo que estás persiguiendo, y si te bajas a la de aprendizaje, bueno cómo está el clima como está la rotación al final tienes que cuidar el talento entonces este cuáles son tus procesos de capacitación y y empiezas a balancear. Todo viene de causa y consecuencia que estás buscando como exclusivo, y en tu experiencia, una empresa implementar una herramienta de ese tipo

Debe de empezar por la estructura del mamas, y de ahí saca los indicadores o es mejor que empiece en pequeño sus departamentos Science, y luego voy a decir

Yo creo que la compañía debe tener un objetivo como

Lo general y la empresa lo tiene que saber que estamos persiguiendo para determinado año, y y cómo lo ves?

El número uno compartido y lo tienen que vivir en la casa, en qué número ahorita si para ver qué tengo que hacer, porque es es curioso, pero luego en este tema de las micro medianas empresas de información muy celosa

El dueño no quiere compartir, cuánto le debemos, porque si digo cuánto vendemos, a lo mejor me va a pedir sueldo o lo van a decía el vecino, no quiero que sepa yo van a tener un perfil más bajo para la situaciones

Se presentan entonces el tema primero, yo creo que tenemos que darle mito, es malo compartir la información información tiene que ser por parte del radio pasillo dentro de las países es tan grande que a veces se distorsionan, no le llegan números que son

Pero toda alguna manera de manera por canales informales, se medio, entonces mejor utiliza los canales formales y establece tus reuniones de planeación estratégica o no nos pongamos tan tan finos ligados en tus reuniones, donde informes que es lo que quieres lograr y

Comparte información, súbelos, no pasa nada

En ese en ese objetivo, yo soy el que a lo mejor si no lo hago bien este finalmente te está pegando la retención de clientes o reclamos

Ligas dentro de los sindicados principales de cada uno de los temas financiero, clientes de lo que yo hago que indicado, lo estoy pegando o en mi desempeño y y bueno y ahí en la otra pregunta que salí con lo que tanto

Al tema ingreso de de los colaboradores de estos indicadores, tan bueno o malo es buenísimo, porque práctica que están viviendo

Para mí, eso es muy bueno, pero igual en tu opinión, como igual los ponemos a caer a ti más de control

Los sistemas de remuneración anterior de la comunidad son importantes hoy empresas que tengan como el todo en 100% fijo, lo digo que no sean productivas, pero productividad aumentaría le agregaron factor de varían a un componente de variables siempre

Así que la gente se sacuda y se mueva un poquito, no este y va el hígado, justamente a los indicadores que tú tienes en todo, no se puede dar lo que no tiene y las precios, para repartir modos con la frecuencia que queramos, ponerlos mensuales, registrales anuales, tiene que tener y dar resultados, sino que comparte

Porque si me ha tocado casos de empresas que tienen un componente variable que un ejecutivo puede ganar auto ejecutivo, puede ganar dinero, pero la compañía entonces

Están correctos esos esos

Sistemas de medición desempeño al tal el trabajo en equipo o al individualidad y lo que estamos buscando en su trabajo de equipo, no este, entonces cuando tú establece estos famosos objetivos comunes y complementarios

Donde sabes que dependes un poco de resultados de todo para llevarte el mayor, pues provoca interacción positiva entre tus colaboradores y comparten mejores prácticas, comunicación que estoy haciendo que si no está funcionando, estoy utilizando este approach si estamos hablando de el área de ventas, pero es tópica

Para todos, porque hoy, afortunadamente las oscuridades

De las redes sociales permite interactuar con pares de otras compañías, entonces hasta ahí los mismos se comparten prácticas, pero si no despiertas si tú interés del individuo para para hacer eso porque a la empresa le vaya bien o le vaya mal, yo sigo ganando fijo

Interés provoco, no entonces, pero cuando

Pones pones este componente variable, si esperas provocar comportamientos diferentes que se interesen en el resultado que se interesan y cómo vamos que pregunten. Hay gente que se ala y yo hasta aquí y se acabó y no no les interesa más no entonces sí para yo siempre procuro en algún momento de la consultoría, pues usted me gusta

Generación para para ver qué comportamientos despertar

Otra pregunta el tema, hasta dónde hay, hay que considerar si el estado resultados meternos a utilidad, operación o utilidad, impuestos o temas financieros

En fin, acabas

Neta cuando compras todo el tema que no tiene nada que ver con la operación hasta donde tú has tomado, y como digas esa parte de que sea, no es justo

Me quedé con compras y ahí que estás comiendo?

Justamente el remunerar de forma justa, donde yo como dueño o director general, quiero destinar recursos de la utilidad para seguir creciendo la compañía, pero eso nos va normal el mono ya

Entonces no

Yo creo que la respuesta sería en muchos de los casos, llevarlos hasta la utilidad bruta, otros, pudieran decir hasta la idea y ahí nos vamos a querer más con

Muy bien y que parece finalizando, cómo ves el futuro de los sistemas de control crees que y todo ese tema que viene ansiedad hacia delante ayudará a controlar

Más que se ubica amenazado, debes de decir que acompañado y hay que entenderlo justamente poderlo manejar, pero hoy consulta

En el pasado no le podría haber preguntado a la navegadores como un mes, la respuesta hubiera sido muy limitada o yo y las te están ayudando justamente a procesar de forma sin llegada de la información a atender mejor un cliente

Mejor proyección

Necesidades de materiales, este que ahí hay 1 a de oportunidad

Y ahí me siento así

Navegar, interactuar, descubrir y aplicar

Inteligencia artificial

A alguien?

Están conectados en todo el mundo

Empresa y consultoría de directivos, dice que es su mejor colaborador

Todas las dudas que tiene, y se me hace interesante la respuesta

Fabuloso tener el día de hoy con nosotros, la verdad que conceptos muy muy interesantes muy básicos y de terminar preguntándoles una recomendación que quisiera

Primero que definan sus expectativas, que tengan claro que estaban esperando en sus compañías generar este año que tengan puntos de referencia para ir pidiendo sus avances sus crecimientos y que apliquen la famosa técnica de los chicos, porque es

Y ahí van a encontrar, seguramente las causas raíz de sus dudas y de sus soluciones, o sea excelente metodología, nos quedamos el día de hoy y te agradecemos muchísimo

Apenas hayan este episodio y los invitamos a seguir a la cámara de Comercio de Guadalajara en sus redes, acérquense es una manera y que pueden tener, pues asesorías y muchas herramientas como empresario utilizar de utilidad y también los invitamos a dar este episodio a seguirnos en redes, eso nos ayuda a que pique

A más empresarios. Muchísimas gracias